体が弛めば弛むほど、体重計に乗るのをためらいます。経営においても決算書という体重計と向かい合い、その結果対策より重要な、原因対策の追求の仕方を学びます。
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社長の役目をはっきりさせます。戦略と戦術、短期思考と長期思考を対比しながら誰もが持つ共通の財産である、時間の配分方法を学びます。
「全ての人」を対象としているから、「売り込んではイケナイ」となります。誰に喜んで頂くかを明確に決定することでアプローチは自ずと変わってきます。客層戦略について学びます。
