「全ての人」を対象としているから、「売り込んではイケナイ」となります。誰に喜んで頂くかを明確に決定することでアプローチは自ずと変わってきます。客層戦略について学びます。

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目先（短期）の利益を追えば、将来（長期）の利益を失います。一発花火ではなく、長期的持続可能性を追求する事が社長の役目です。連続する業務の流れの中では意識しにくい、社長の役目・役割を確認します。

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ゴーイングコンサーンを前提とする経営において、連続する経営環境の変化対応と、成長度合いに応じて判断基準の順応が求められます。「成長したがうえの失敗」を防ぐ 長期的目線での学びとなります。