社長塾の基礎編・応用編・実践編を終了した後は、
社長の「1位作り実行計画書」の策定に入ります。

ここでは、従来の前年対比と原価積み上げ式のお客様作りの根拠と
ライバル他社との関係を無視した経営計画書ではなく、
確実に成果を出していく現実的な社長の実行計画書を作っていきます。

ランチェスター戦略を学び、共通言語を持つ
同じ経営者同志のグループワークは
とても勇気付けられ、実行の継続性が保てます。

「外部取締役会」といえる
価値のある会議を毎月繰り返し行っています。